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2019-09-20 07:01 阅读:705次

 (四)推进新管理技术的应用(1)将标准工时融入全面预算中。工时管理机制的核心是建立企业人力资源的能效标准,促进人力资源利用率的提升;工时管理的主要内容是逐步建立标准工时体系、开展实动工时管理、推进工时管理在人员激励、成本计算、内部控制和成本控制等方面的应用等。将工时融入企业全面预算中,通过业务、资金、信息的整合,实现资源合理配置、作业高度协同等目标(2)推进ERP系统的开发和使用。ERP系统是企业资源计划,是目前较为先进的管理手段,通过在业务流程中运用ERP系统,有效实现企业经营的连贯性效果,提高内部控制整体水平。ERP不仅仅是财务系统,而是一个企业整体信息工程,需要企业全体员工参与,表面上手续复杂了,但实际上却把流程固化下来,对企业的各种业务的合法性起到很好的约束作用。

 

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